GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E CARREIRAS

mso-fareast-language:PT-BR">EMENTA:  PT-BR">

Por meio de uma visão holística, introduzir o
conceito da administração de cargos e salários, subsistemas de RH, PT-BR">e seus aspectos críticos e posicionamento hierárquico dentro da empresa.
Conhecer os fatores de remuneração e sua
interação com outras políticas e práticas de gestão de pessoas. Conhecer a
relação entre remuneração e motivação do funcionário. Compreender os
métodos de avaliação e classificação de cargos. Conhecer tipos de salários, benefícios e remuneração.
Compreender treinamento e desenvolvimento. Compreender estrutura de carreira,
recompensas e incentivos.  

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mso-fareast-language:PT-BR">OBJETIVO:  PT-BR">

mso-fareast-language:PT-BR">Este conteúdo visa transmitir ao estudante ou
profissional que deseja trabalhar ou se desenvolver na área de recursos
humanos, competências para gerir o desenvolvimento de carreiras em sua
organização. São abordados conceitos sobre cargos, salários, benefícios,
treinamento e desenvolvimento (T&D) e muitos outros.

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COMPETÊNCIAS
ESPECÍFICAS: mso-fareast-language:PT-BR"> 

PT-BR">UNIDADE I – CARGOS E LIDERANÇA

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Interpretar como funciona a remuneração
e o que incentiva a carreira de um profissional.

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Interpretar o que as empresas precisam
desenvolver para composição de cargos.

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Explicar sobre as terminologias mais
utilizadas pelas empresas e por profissionais de recursos humanos. PT-BR">

·        
color:black;mso-themecolor:text1;mso-fareast-language:PT-BR">Explicar quais são
os tipos de liderança compostos pelas empresas e compreender o processo para
que um chefe torne-se um verdadeiro líder. PT-BR">

mso-fareast-language:PT-BR"> 

mso-fareast-language:PT-BR">UNIDADE II – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E T&D

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Explicar como funciona análise de
cargos, as exigências das empresas e como adequar o perfil de cada candidato. PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Interpretar a avaliação de desempenho,
o acompanhamento e capacitação antes e durante os processos de contratação. PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Apontar as etapas do processo de
cargos, avaliação de salários e condições de mercado para contratação e modelos
a serem seguidos posteriormente.

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Executar os procedimentos de
Treinamento e desenvolvimento para novos colaboradores e aperfeiçoamento do
corpo de funcionários já existente.

mso-fareast-language:PT-BR">UNIDADE III – DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Explicar o conceito de carreira, as
habilidades e o conhecimento pessoal.

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Interpretar o que é responsabilidade de
carreira. mso-fareast-language:PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Explicar estrutura de carreira. PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Implementar os procedimentos de
promoção de pessoal. mso-fareast-language:PT-BR">

mso-fareast-language:PT-BR">UNIDADE IV – CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS color:black;border:none windowtext 1.0pt;mso-border-alt:none windowtext 0cm;
padding:0cm">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Explicar administração de salários. PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Aplicar as técnicas de conceito de
salário. mso-fareast-language:PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Interpretar o programa de benefícios
para a empresa e o funcionário.

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Identificar os diferentes tipos de
recompensas e incentivos. mso-fareast-language:PT-BR">